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商业模式设计,是在对商业环境、市场需求、技术趋势等充分把握的基础上,精确定位目标客户,设计...
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通过战略性对标(benchmarking)明确组织差距;通过战略解码形成任务列表、绘制战略地图,编制bs...
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按照文化建设三段模型,通过战略分析与调研对标明确文化定位,提炼核心理念,完成理念丰富化、生...
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基于集团企业的发展规划,明确总部定位,按照管控计分卡,科学设定针对不同类型下属企业的管控模...
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通过价值链分解、行业对标,建立分层分类的流程框架,采用汉哲扫描工具进行流程评审,基于战略对...
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采用内控评价工具对管理现状进行评价,建立风险数据库,按照国资委、财政部要求进行内控体系编制...
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承接公司战略,在系统分析内外部环境和历史经验的基础上,形成未来人力资源体系建设的指导思想、...
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基于战略、管控模式与行业最佳实践,对企业现有组织机构的先进性、合理性进行评估,采用dpe矩阵...
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建立基于战略和业务价值链的岗位序列划分方案,提供“行为牵引”和“目标达成”两种方式的任职资...
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基于企业战略提出中长期的人才队伍建设方案与核心人才计划,为员工建立职业发展规划,通过系统的...
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帮助企业开展培训需求分析与培训体系设计,搭建基于战略与业务的知识地图与学习地图,形成年度与...
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关注人力资源管理体系自身的发展与变革,包括:人力资源管理审计,人力资源管控模式优化,三支柱...
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某交通控股有限公司组织管控与人力资源管理咨询项目案例
该公司是某大型央企二级单位,是国内港口业唯一的中央级权益(经营性基金)的国家出资人代表。公司紧紧围绕国家能源运输的需求,确保国家能源运输安全,以煤炭下水码头建设为切入点,全力推进铁路、港口资源的整合,公司的控股港口多次在国家的电煤抢运工作中发挥了重要的作用。 该公司将继续秉承国投的“三为” 理念,进一步充分发挥协同效应,...
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某大型商业银行股份有限公司流程体系建设项目案例
该银行成立于1988年,是国内首批组建的股份制商业银行之一。银行秉持“诚信、责任、创新、笃行”的核心价值观,牢记“服务客户、回报股东、成就员工、奉献社会”的历史使命,践行“相知相伴、全心为您”的服务理念,朝着实现“全国一流商业银行”的战略目标奋勇前进。 该银行致力于为客户提供高质量、高效率、全方位的综合金融服务。在北京、天...
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湖南某市场管理公司战略性人力资源项目案例
该市场成立1996年9月开业,其所属公司拥有独立产权、独立开发、统一定位、招商、运营和管理。市场用地面积1000亩,拥有商户6000余户,年交易额超过1000 亿元,目前,已拥有8个门类的成熟市场,销售商品种类达170多万种。依托长沙得天独厚的地理优势,该市场可以快速辐射湖南、江西、贵州、广西、湖北等十余省市内近2亿人口,是中国重要的商品集...
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广东某能源技术有限公司项目案例
该能源技术有限责任公司(以下简称“能源技术公司”或“公司”)是广东省电网公司的全资子公司,2017年对电网公司部分高素质人才团队与有竞争力的业务进行优化整合后公司正式成立。能源技术公司定位电力能源领域基于人工智能高端装备智能制造及服务pg电子官方网站的解决方案提供商。立足于智能电网行业产业升级,围绕“智能制造” “智能服务”两大业务板块,聚...
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北京某科技股份有限公司治理体系设计项目案例
该公司成立于2017年,公司以软件开发和系统集成为主,主要致力于公安行业信息系统开发、集成和实施、服务。已通过软件企业、软件产品双认证。公司主要致力于公安行业,对行业及业务有深刻的理解,积累了广泛的行业经验,pg电子官方网站的业务范围几乎覆盖国内所有县、市。
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