（一）客户简介
浙江某建设有限公司注册资本3亿元，下辖分公司等经营单位40多家，施工队伍遍布全国十八个省、市、自治区的大中城市，公司年施工产值超过100亿元，年创利税超8亿元。
（二）主要问题
- 客户为家族式管理民营企业，有管理规范及提升要求；
- 建筑市场竞争加剧，自身提升需求；
- 连续三年邀约本土咨询公司及招聘人力资源经理，实施公司制度建设与绩效管理，效果不佳，且为企业员工带来负面情绪影响；
- 企业管理规范与管理体系化建设基础差。
（三）pg电子官方网站的解决方案
- 组织战略研讨会对公司发展方向达成共识；
- 结合战略与管理要求调整公司组织架构；
- 围绕组织绩效管理宣导、沟通及考核表签订来实现公司经营目标的分解、共识与压力传导，主要职能与重点工作的指导牵引，考核指标纳入修炼内功、规范管理计划内容；
- 各方案设计遵循从零到壹的起步原则。
（四）实施效果
- 组织架构得到优化，运营效率显著提高；
- 考核指标有理有据，得到考核者与被考核者的一致认可。
