近日，应中国西电集团公司邀请，汉哲咨询派出团队，协助西电集团就拟成立的开关事业部开展管控模式设计工作。
中国西电集团有限公司（以下简称：西电集团） 成立于1959年7月，是以我国“一五”计划期间156项重点建设工程中的5个项目为基础，发展形成的以科研院所和骨干企业群为核心，集科研、开发、制造、服务、贸易、金融为一体的大型企业集团。2003年，中国西电集团成为国务院国资委监管的我国输配电成套设备研发制造的中央企业；2004年11月，中国西电集团被国务院国资委确定为第一批49家主业明确的中央企业之一；2008年4月，中国西电集团对主业整体重组改制，发起并设立了中国西电电气股份有限公司，该公司已于2010年1月28日在上海证券交易所成功上市。截至2017年底，西电集团拥有全资及控股子公司60余家，其中大中型生产制造骨干企业19 家，研究院所2家（含3个国家级检验中心），金融公司2 家；控股上市公司2家，从业人员21477人。
在西电集团迈向大型化的过程中，建立基于产品事业部的管理模式，是集团在保持规模大型化的前提下应对细分市场多样化竞争的有力手段，为此，将整合各家专业公司纳入产品事业部统一管理，其中，属于开关电器的业务，将纳入开关事业部，而成立之后的开关事业部如何通过组织机构、制度流程、管控机制的设计，促进下属各企业的业务整合，形成联合舰队，打造联动效应，进一步强化在市场中的优势地位，是本次咨询方案设计的重点。
现代制造业是汉哲咨询的主要优势行业，在此领域，汉哲先后服务宇通客车、海亮集团、大族激光、西电西开、松下泰康、智奇铁路、中索国游、芬尼科技、安靠智电、河山管业、科宝博洛尼、北新建材、中核动力、首钢集团、北汽集团、昌河汽车、航天新长征及其二级单位，全面覆盖战略规划、管控模式、组织再造、人力资源战略、岗位与任职资格体系、薪酬体系、绩效考核体系、人才培训等多个领域的咨询与服务工作，拥有目前客车行业最为全面的人力资源管理大数据。未来，汉哲将继续强化本领域的优势，为汽客车企业提供适应当前形势的组织与人力资源管理创新pg电子官方网站的解决方案。
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