一、客户介绍
2019年1月18日上午，该投资开发有限公司正式揭牌，标志着千亿级军民融合产业建设迈出了具有里程碑意义的一步。军民融合发展是以习近平同志为核心的党中央着眼国家全局作出的重大战略部署，该公司是大力推进发展军民融合的战略布局，是央地合作的新成果，是军民融合的新起点，将高效统筹全国的优势资源，加快“换道超车”的步伐。该投资开发有限公司所在园区定位为国家级军民融合产业园，秉持“以产兴城、以城带产、产城融合、城乡一体”的系统化发展理念，必将在产业发展上做大经济总量，在城市空间上拉开城市骨架，精致、精美建设现代化产业新城，为建设名副其实的省域副中心城市和最美地级市提供更多的产业支撑和力量源泉。
二、项目需求/主要问题
公司为新成立公司，人力资源各个体系均未进行设计。同时公司从业人员大多是来自机关、事业单位，企业经验相对欠缺、人力资源技能相对缺乏。因此客户主要问题是根据其业务特性对人力资源体系进行整体设计。本项目主要需求包括：
1、组织岗位体系设计。公司成立之初，相关业务均处于起步阶段，组织架构设计需精简，相关岗位和编制设计也需按照目前业务量设计。同时兼顾未来1-2年发展情况，在岗位和编制设置上留有发展空间。
2、薪酬体系设计。鉴于公司未来发展愿景和从事主营业务，公司高层将薪酬策略定位为跟随型薪酬策略，对标一线城市同类行业薪酬，同时注重员工各项福利措施，完善员工福利制度。
3、绩效体系设计。为确保公司重点工作任务能够由具体岗位更好的承接，绩效考核指标应以量化指标为主。绩效考核要有针对性，对于不同层级，不同类型岗位设计绩效考核体系。绩效考核的可操作性和落地性要强。
三、pg电子官方网站的解决方案
1、组织岗位体系
在组织岗位体系设计之初，对标行业内标杆企业以及央地结合的标杆企业，根据该公司实际业务内容，结合对标情况，设计组织架构。并通过价值链分解，分解各部门职责模块，细化各部门职责模块内容，形成部门职责。利用rasic分析，分解岗位对部门职责的承接，同时结合经验分析法，进行定编分析。
2、薪酬体系设计
充分对标一线城市市场薪酬数据，根据追随型薪酬策略，结合各岗位稀缺程度等因素，设计薪酬分位值。同时对薪酬结构、薪酬模式、调薪标准等一系列内容进行细化设计。
3、绩效考核体系设计
绩效考核体系设计中，更加注重各个层级的特殊性，从而设计各层级的绩效考核维度、周期和考核主体。鉴于公司初成立，建议加大重点工作任务指标占比，利用五因素分析法，对部门指标进行五个维度的分析，设计各个部门绩效指标库，供后期具体绩效考核使用。
4、培训课程体系
设计培训体系全流程，包括需求提交、课程设计、培训执行和培训评估。优化现有专业课程库和通用素质课程库。通过各个层级、岗位的胜任力评分，分析各胜任力的重要程度，根据重要程度的评分和层级评分，设计各层级学习课程，形成各部门课程包，供后期培训需求提交使用。
四、实施效果
通过汉哲项目组设计和规划，该公司组织职责更加清晰和规范，岗位职责明确，编制符合公司近期和中期发展。合理的薪酬体系设计，使该公司获得了较强的竞争性，有助于后期吸引大批优秀人才加入公司。同时，绩效体系设计公平、合理，充分反映各岗位实际工作完成情况，激励性能充分体现。培训体系能够很好反映各部门培训需求，培训课程能够反映部门实际情况。
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