一、客户介绍
该公司成立于2011年，于2019年7月在科技版注册上市。公司现有员工1400多人，拥有三个厂区，总建筑面积共25万平方米。公司主营业务为锂电池后处理设备的研发、生产和销售，主要产品包括充放电设备，内阻测试等。公司研发实力强劲，在锂电池后段设备环节具备完整的系统设计与集成能力。日前，公司与包括lg、三星、索尼(/村田)、atl、比亚迪、国轩、比克、力神在内的国内外一线电池制造商建立良好合作关系。
二、项目需求/主要问题
上市后，面对社会公众的更高期望，公司必须要面对新的机遇和挑战。归结起来，主要有五个方面的问题：
1.组织架构不清晰
尚未开展系统、有效的组织功能分析，公司各部门间的职能界面存在模糊地带；公司授权不清晰，导致部门职能定位与权职匹配存在偏差；各部门间独立性较高，不利于资源共享、协同互补。
2.业务流程不顺畅
营销、研发、供应链三大体系独立性强，相互协调性差，业务条线运转效率较低；业务管理过于经验化，无流程体系、流程文件、流程文化。
3.薪酬分配不合理
员工收入分配不合理，薪酬策略难以体现对内具有公平性、对外具有竞争力、对员工具有激励性、对成本具有控制性的原则。
4.干部队伍建设慢
缺乏基础管理人才和关键管理人才梯队，尚未开展系统、有效的干部培养体系建设；干部选拔、任用、培养方式较为粗放，效果不明显。
5.绩效管理流于形式
绩效指标设置不够科学、标准；考核指标计算方式不够量化；缺乏绩效数据收集机制，绩效数据收集困难；绩效考核结果不归档、不记录，考核结果在薪酬等级调整、晋升等方面应用差。
三、pg电子官方网站的解决方案
项目以五大核心问题为基线，进行组织架构、运行体系、干部管理、薪酬激励、绩效管理设计：
四、实施效果
1.明确组织架构，组织职能得到完善，明确了管理责任,减少了部门间推诿和沟通问题。
2.管理流程得到完善、员工作业标准得到了规范，大大提高了三大业务体系的运转效率。
3.薪酬激励机制更加合理，薪酬水平、薪酬结构、调薪标准等方面都有较大提升。
4.确立起合理、规范的干部选拔、任用、培养机制，培养出一批优秀的后备干部。
5.与公司战略关联，建立起切实、有效的绩效管理机制，公司管理水平有了一定的提高，员工的工作效率得到提升。
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