近日，汉哲咨询正式签约中铁电气化局集团有限公司上海电气化分公司绩效管理体系咨询项目，项目已于1月14日正式启动。
中铁电气化局上海分公司是电气化局集团之下的区域化公司，专业从事国铁、轨道交通工程的电气化施工，本次咨询项目也是汉哲咨询第二次与中国中铁旗下公司开展业务合作，客户方在与汉哲咨询团队深入交流，全面了解汉哲工程行业绩效管理案例与工具的基础上，最终决定选择汉哲作为其绩效管理体系建设的服务供应商。
本项目分为组织绩效、项目绩效、岗位绩效三个层面。其中：在组织绩效层面，汉哲将再次采用3b绩效管理体系为客户进行组织层面绩效指标的提炼与设计；在项目层面，将帮助客户导入先进工程企业的精细化、标准化项目预算与考核模式；在岗位层面，将把汉哲多年积累的、基于岗位职责和业务发展阶段的kpi体系导入该企业。通过多种先进方法的落地，汉哲将帮助上海电化公司搭建具有行业领先水平的绩效考核体系，从而推动公司战略、管控、精细化、激励等多项管理工作的落地实施。在项目之后，汉哲还将为客户提供为期一年的跟踪服务，确保项目成果圆满落地，开花结果。
本案例也为汉哲咨询在工程企业的咨询案例再添精彩一笔。
