山东海洋集团有限公司是由山东省人民政府批准设立，省国资委监管的股权多元化的国有大型企业，是国内首家以海洋产业为重点领域的投资公司。
2016年中旬，山东海洋集团完成了集团“十三五”战略发展规划的编制，明确了公司作为山东省实施山东半岛蓝色经济区国家战略的核心投融资平台、海洋科技成果孵化和技术转化平台、海洋产业整合平台的核心定位，将业务运营领域明确为现代海洋运输物流、海洋工程装备服务、金融投资、内河港航投资运营等领域。
作为一家处于完全竞争领域的国资公司，如何在未来的发展中，培育自身的核心能力，规避市场风险，提升创新驱动力，成为集团领导关注的思考的课题。基于此背景，山东海洋集团选择以人力资源能力的系统规划与培育为突破点，邀请了国内外众多管理咨询专家到公司沟通、交流，最终确定牵手国内领先的人力资源咨询机构—汉哲咨询，共同推进山东海洋集团人力资源十三五规划的设计和实施工作。
汉哲咨询高度重视此次合作，派出以公司总经理孙超先生为主的项目团队，主导完成山东海洋集团项目的领导访谈、下属公司调研、经营数据分析及人力资源规划编制发布工作。在项目推进过程中，为有效提高山东海洋集团人力资源从业人员的专业能力，山东海洋集团建立了人力资源周课堂的制度，每周邀请孙总为公司集团及各下属公司人力资源同事就一项人力资源工作进行培训，并就公司现行的实际问题进行讨论并给出解决建议。
山东海洋集团高度重视人力资源规划工作的落地工作，在基本的工作方向明确之后，公司人力资源部门一条工作主线对接汉哲咨询项目组，按照原定计划推进人力资源规划工作的编制与发布，另安排相关同事在汉哲咨询专家的指导下，就目前存在较大改进空间的人力资源工作模块进行调整与优化。山东海洋集团全体人力资源同事在项目期间，加班加点，集中突破，不仅创造了人力资源十三五规划文件一稿过会的成绩，而且在规划过会的同时，组织岗位优化工作、高管契约化改革工作、薪酬改革工作等具体模块工作也相继完成优化方案，陆续过会，硕果累累。
项目完成之际，山东海洋集团向汉哲咨询发来感谢函，就汉哲咨询的项目贡献表示感谢。这也标志着汉哲咨询在人力资源规划领域，又完成了一项标杆式咨询案例。
