（一）pg电子游戏app的简介
该公司位于河南省某地级市，成立于1958年，1985年由省交通厅下放地方政府管理，2007年底完成产权制度改革。截止目前，公司拥有员工3000多名，资产2.6亿元，客货运二级资质，营运车辆1000余台，客运线路100余条，下辖客运中心站、长途汽车站、某某物流公司、交通技工学校、某某旅行社等26个基层单位，经营范围涵盖客运服务、驾驶员培训、汽车销售、物流与广告、旅游服务等多个领域。
（二）项目背景
该公司是老的国有企业改制而来的民营运输企业，近年来，公司的发展势头不是十分尽如人意，其中，高层管理方面的问题，核心管理团队的团结问题，董事会与管理层的高度重合问题，干部队伍的老龄化问题，董事会成员、班子成员的知识结构老化的问题，都是影响到公司发展的重要原因。
（三）项目需求
1.借由本次董事会换届选举的机会，实现决策层与经营层的分设；
2.进一步明确董事会、监事会、经理层三者定位与权限划分；
3.建立针对经理层的目标体系，通过目标的落地与跟进，促进企业的良性发展；
4.强化监事会的监督机制，推动董事会、经理层的规范化运作；
5.协助将以上设计机制落地实施。
（四）工作内容与成果
1.公司治理体系优化方案设计（含标杆研究）
工作内容：基于汉哲案例库及公司治理体系设计的经验，提出公司治理体系优化设计的整体思路，以及治理体系运行的基本方式。
2.公司授权管理手册
工作内容：对基于治理体系优化的总体方案，进行董事会与经理层之间的权限体系梳理，明确各自的决策权限。
3.公司2014下半年度规划目标与指标体系
工作内容：按照基于2014年度的经营实际，由董事会确定对于经理层的2014年度下半年考核指标。
4.公司高管层业绩考核方案设计
工作内容：建立公司董事会针对高级管理人员的绩效考核方案，以及配套的激励机制优化。
5.公司监事会运行细则设计
工作内容：细化公司监事会的职责，加强对于董事会及经理层的监督与控制机制，提高管理的透明度。
6.公司董事会及专业委员会运作细则设计
工作内容：细化公司董事会及其专业委员会的职责及运作机制，提高董事会的决策质量与效率，提升董事会对于宏观经营决策的组织与管理能力。
7.方案宣贯及培训辅导
工作内容：建立针对以上内容，对董事会、监事会、经理层进行培训，确保以上设计成果的有效落地及发挥作用。
