（一）客户背景
本项目为某投资集团项目的续约项目，客户为该集团下属二级子公司，也是集团最为关键的二级子公司。该公司负责投资集团在贵州某市的商贸物流园区的建设与运营工作，下属两个三级子公司。
该公司成立于2011年4月，注册资本2亿元人民币，是该地区具有较强实力的投资开发企业，经营范围包括市政工程建设投资、基础工程建设投资、房地产投资、水利投资、投资咨询、投资顾问等领域。
在集团公司的统一领导和统筹运作下，公司目前设置有办公室、财务部、外联部、合约部、投资经营部等五个部门；职工人数60余人，大学专科以上学历40人，其中本科学历20人，具有中高级专业职称15人，初级专业职称10人。
（二）项目需求
1.如何合理的设计公司的组织架构；
2.如何合理设计下属置业公司与管理公司的组织架构；
3.如何授权以及管控业绩考核；
4.如何平衡几个子公司之间的薪酬差距。
（三）pg电子官方网站的解决方案
1.基于管控模式与地产行业价值链优化组织架构；
2.管理架构中取消房产三级子公司，并入该公司，加强房产工程建设与营销管控力度，运营与物管子公司仍保持相对独立；
3.核决事项在集团总部基础上，进一步细分，尤其是工程技术合约权限划分；
4.鉴于公司管理基础的薄弱，设计基于目标管理的绩效管理体系。
（四）实施效果
1.目前，客户企业基础建设房产已实现销售额3亿余元，远超2.5亿元的目标，证明新的管控与目标管理体系的适用性；
2.公司架构调整、权限与流程以及薪酬方案均已落地实施，反映较好。
