（一）pg电子官方网站的概况：
某国有商业银行是国内知名的大型银行。自2004年率先在国内银行业进行股份制改革以来，在人力资源管理与开发体系建设，人力资源管理团队专业化建设方面 开展了大量卓有成效的工作，并取得了显著的成绩。通过持续的努力，该行以人力资源体系建设为契机、以员工队伍的建设与发展为手段，实现了人力资源管理理念 的全面提升，向着国际化的标准扎实迈进。
（二）存在问题：
1.该行曾 委托全球某知名咨询公司为其进行人力资源开发与管理体系的顾问服务，完成了包括职位、绩效、薪酬三大管理模块的设计工作，为了确保人力资源管理改革成果的 落地，提升其人力资源的管控力度与管理能力，以及满足股改上市后对人力资源信息披露的准确性与及时性要求，该行决定聘请一家人力资源信息化服务公司，按照 现代企业人力资源管理理念，基于前期的设计成果，协助该行建立全新的、全行集中管理的e-hr系统。
2.经过充分的论证和准备，该行于2006年正式启动本人力资源信息化建设项目，并聘请知名人力资源管理专业服务商－汉哲管理咨询为该项目开展调研、功能设计及系统规划。
（三）pg电子官方网站的解决方案：
1.汉哲采取了宣传发动、调研、考察三结合的工作方式，以确保项目高效开展，并取得高质量的工作成果。
2.首先，组织总行人力资源部及部分试点分行人力资源部领导参与项目启动暨e-hr培训大会，使得e-hr系统未来的关键用户对系统建设的愿景与蓝图有清晰的认识。
3.此后，汉哲与该行的专业对接小组组成联合项目组，对总行和试点行进行了为期三个月的深入、细致的调研，调研采用现场访谈、问卷调查和资料分析相结合的方式，共组织调研访谈和需求回访100多人次，问卷调查1000多人次，并举行了7次项目专题研讨会。
4.在此基础上，汉哲完成了ehr项目的总体规划与需求分析设计方案，为系统采购与实施的正式立项奠定了良好的基础。
（四）实施效果：
1.在本项目中，汉哲通过细致的调研，协助客户确定了ehr系统的总体规划、需求功能分析和管理流程梳理，明确了项目的范围和软件的选型标准。
2.通过项目的实施，不仅成功协助该行达成了人力资源管理改革成果露底的目标，而且完善了现有的业务流程。
3.针对该行制定的人力资源战略，汉哲还提供了相应的ehr系统pg电子官方网站的解决方案，为该行人力资源战略目标的实现提供了有效的系统保障。
