10月9日，西电集团高压开关有限公司（建成：西开有限）制度体系建设联合项目组召开会议，对于首批修订完成的制度进行最后一轮审阅，由此，也标志着项目第一阶段工作圆满完成。
自8月底汉哲咨询项目组入场以来，历时一个多月的时间，目前已取得阶段性进展。项目组对西开有限开展了深入细致的前期调研工作，在与各相关部门就项目具体需求进行充分沟通的基础上，结合汉哲咨询对同领域标杆企业的对比研究，形成了《西开有限制度体系框架》，对制度文件的形式、模板等进行了明确，以上成果在9月25日西开有限第二轮制度框架讨论会上获得通过。新的制度框架将原有的300多个制度压缩到180个左右，极大了提高了制度的集成性和工作效率。
根据西开有限的实际，项目组制订了“三步走”的工作方案，首批29个制度的编纂、修订工作于9月下旬开始，定于10月初审议发布，这也标志着西开有限项目进入核心内容编撰阶段。为此，汉哲咨询调动了一批熟悉制造企业运作和制度流程管理的资深专家，就各项制度编写提纲与各部门逐一进行研讨，并就制度核心内容、关键环节、格式模板、时间节点等进行了详细说明，指导西开有限各部门进行相关制度的规范编写。
目前，首批制度已通过内部验收，项目组正在继续充实力量，开展制度编写第二阶段的工作。
制度咨询是汉哲的特色咨询业务，汉哲为此编纂出版了《依法治企》一书，对制度咨询的技术和方法进行了详细的介绍，工程、制造、公用事业、国资平台等类型的数百家企业正在应用汉哲的制度、流程及内控咨询成果。
