11月20日，上海申龙客车有限公司组织与人力资源咨询项目正式启动。2012年，汉哲咨询曾经协助申龙客车完成了第一轮人力资源体系的建设工作，并为申龙客车提供了为期一年的《龙行天下管理干部mini-emba班》系统培训，为申龙客车的规范化建设与发展奠定了基础。
自2016年申龙客车为东旭集团并购以来，公司的业务潜力再次得到释放，一跃成为行业黑马，业绩实现了快速增长，企业规模也迅速扩大，生产基地数量也在增加。在这样的背景下，东旭集团、申龙客车再次聘请汉哲咨询，就新形势下客车产业板块的体系建构、组织架构优化、岗位体系标准化、薪酬与考核体系设计、多厂管理模式等进行系统设计，以有效支持申龙客车未来三年的快速、规模化发展。
汽客车行业是汉哲人力资源咨询的传统优势行业，在此领域汉哲咨询先后服务宇通客车、金龙客车、申龙客车、中航爱维克、东风日产乘用车、北汽集团、昌河汽车、航天新长征等数十家车企，合作咨询项目超过50个，全面覆盖管控模式、组织再造、人力资源战略、岗位与任职资格体系、薪酬体系、绩效考核体系、人才培训等多个领域的咨询与服务工作，拥有目前客车行业最为全面的人力资源管理大数据。未来，汉哲将继续强化本领域的优势，为汽客车企业提供适应当前形势的组织与人力资源管理创新pg电子官方网站的解决方案。
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