11月17日，汉哲咨询方正宽带组织管控项目组向方宽高层领导进行了项目第一阶段成果的初步汇报。汉哲咨询项目总监马丽、项目经理熊通明、咨询顾问岳小博参加会议。
本阶段，汉哲咨询团队根据“”汉哲四维度管控模型“对方正宽带的组织管控现状进行了认真的梳理和诊断，在对方宽各业务模块战略定位进行认真梳理和分析基础上，提出了针对各业务模块的管控建议，以及各职能条线管控模式的调整方向，并结合公司当前实际情况，提出了未来组织机构调整的建议。最后，项目组对下一阶段的组织优化、核决事项梳理、权限划分等工作提出了具体的工作推进思路、原则和计划。
一阶段项目成果获得方正宽带主要领导确认后，11月22日，项目组再次组织更大范围的“组织管控项目阶段工作汇报交流会”，方正宽带全体中、高层领导参加了会议。
参会领导与汉哲项目组进行了充分的沟通与交流，针对本阶段的项目成果发表了各自的意见和看法，在项目总体思路和方向上与汉哲项目组达成了充分一致的意见，一阶段成果获得方正全体中、高层领导全票通过。
方正宽带的主要领导再次对汉哲咨询团队的工作给予了充分的肯定和高度评价，表示：“汉哲咨询团队非常专业、务实”，“请汉哲，请对了！”，并对后续工作的开展进行了积极的动员和部署，会议历时三小时，取得圆满成功。
