对企业内部因素进行分析、总结的最常用工具是内部因素评价矩阵（internal factor evaluation matrix，ife），该矩阵用于评价企业各项内部资源和能力的优势与劣势，并为确定及评价这些因素间的关系提供基础。建立ife矩阵是一个不断量化的过程，对矩阵中各项因素的通透理解比实际数字本身更为重要。
建立ife矩阵可按照以下五个步骤进行：
1. 列出在内部分析过程中确认的关键因素（资源或能力），使用10-20个内部因素，包括优势和劣势两方面，先优势后劣势，尽可能使用百分比、比率及比较数字。
2. 给每个因素赋予权重。权重表明各因素对企业在产业中成败的影响的相对大小，不论关键因素是优势还是劣势，对企业绩效影响较大的因素都应该给予较高的权重。权重数值范围从0.0（不重要）到1.0（非常重要），权重以行业或竞争对手水平为基准，所有权重之和等于1.0。
3.对各个因素进行评分。使用数字1-4，1表示重要劣势，2表示次要劣势，3表示次要优势，4表示重要优势。优势的评分必须使用3或4，劣势的评分必须使用1或2，评分以公司为基准。
4. 用每个因素的权重乘以其评分，得到各个因素的加权分数。
5. 将所有因素的加权分数加总，得到各企业的总加权分数。
无论ife包含多少因素，总加权分数的范围都是从最低的1.0到最高的4.0，平均分为2.5，总加权分数远低于2.5或远高于2.5的企业，分别表明其内部状况处于弱势或强势。
以下以某计算机零售店的内部因素分析为例：
（1）该企业最重要的两个内部因素是“商店的维修/服务收入”（ 专卖店的维修/服务收入增加16%）和“商店位置”（新的34号公路对商店位置带来负面影响），
（2）这家店在“客户的平均购买金额”（客户平均购买金额从197元增加到228元）与“在商店内的pg电子官方网站的技术支持”（店内pg电子官方网站的技术支持员工拥有管理信息系统的学位）表现最佳。该商店的主要问题发生在地毯、浴室、油漆及结账程序方面（商店的地毯和油漆年久失修、商店浴室需要翻修、客户结账时通常必须等待，等等）。
（3）该店的加权总分为2.5，和均值一样，这说明该企业总体上处于同业的中游水平，在硬件环境、运营管理等方面还有一定的改善余地，例如：可以更换结账人员，更新地毯、油漆及浴室问，还可能要为维修/服务增加广告投入。
下表是该店的ife矩阵：
表：某计算机零售店内部因素评价矩阵
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