扩张型战略是一种以扩张为导向，不断开发新产品、新市场、采用新的生产管理方式、扩充员工数量，进而扩大产销规模、提高市场占有率的积极性战略范式。
扩张型战略是一种积极、主动的进攻型战略方式，也是企业取得绝对市场地位的重要阶段。从企业发展的角度来看，任何成功的企业都必然要经历长短不一的战略扩张期，因为从本质上说，只有扩张型战略才能不断扩大规模，使企业从弱小阶段发展成为实力雄厚的大企业。实施扩张型战略有利于扩大企业自身价值，增加市场份额和财富积累，可以使企业获得新的机会，避免组织老化，创造更高的生产经营效率与效益，可以使企业保持竞争实力和有利的竞争地位。尤其在竞争对手采取紧缩战略的时期，采用扩张型战略的企业很可能超越对手，占据有利的竞争地位。
在市场竞争中，多数企业倾向于采用扩张战略，其原因在于：在动态的竞争环境中，扩张是一种求生的手段，企业家强烈的发展欲望推动企业不断扩张。不断的扩张能够创造更高的生产经营效率，可以使企业利用经验曲线或规模效益降低成本，从而具备更强的生存能力。
采用扩张型战略的企业，必须进行内外部环境分析，客观评估企业的自身资源、能力及文化。
首先，良好的经济形势往往是扩张型战略成功的必要条件，在选择扩张型战略之前，必须对经济走势做细致分析，必须分析战略规划期内宏观经济的景气度和产业经济状况。同时，企业要实施扩张战略，就必须从环境中获得更多的资源，因此，要对国家政策导向进行深入的研究，确保战略符合政策、法规和条例的要求。
其次，企业必须有能力获得充分的资源满足扩张型战略的要求。采用扩张型战略需要较多的资源投入，因此，从企业内部和外部获得资源的能力就显得十分重要。这里的资源是一个广义的概念：既包括通常意义上的资本资源，也包括人力资源、信息资源等。在资源评价的过程中，企业必须问自己一个问题：“如果企业在实行扩张战略的过程中由于某种原因暂时受阻，企业是否有能力保持竞争地位、维持正常运营？”如果回答是肯定的，那说明企业具有充分的资源储备以实施扩张战略，反之则需要慎重。
再次，判断扩张型战略的适用性还要分析pg电子官方网站的文化。如果一个企业的文化偏向保守，扩张型战略的实施就要克服文化的阻力。当然，pg电子官方网站的文化也并非一成不变，积极高效的pg电子官方网站的文化培育也必须以企业战略为依据。但是，必须要看到，pg电子官方网站的文化不匹配可能会给扩展性战略的实施带来一定的成本。
最后，企业实施扩张型战略时，需要注意的是：在采用扩张型战略获得初期的效果后，企业要避免盲目发展，不仅要注重投资结构、收益率、市场占有率等问题，也要持续注重产品和服务的质量，关注自身管理水平、管理者能力，避免出现内部危机和混乱。
亚马逊公司扩张型战略案例分析
成立于1994年的亚马逊，当初只是一个久陷亏损、颇受争议的网络书店，在其成立7年后的2001年才首次实现盈利。而事实上，亚马逊在长年负收益的表面下，却一直稳健发展，不断强化其市场地位和份额。在图书领域，它首先击溃了美国传统连锁书店巨头borders，并使另一对手巴诺（barnes&noble）举步维艰。在家用电器领域，它先使领袖之一的电路城电器公司（circuit city）破产，后逼迫百思买（best buy）不断缩小其零售店规模。亚马逊还全面挑战沃尔玛，使这家全球零售业巨头在美国本土的销售额一连下滑九个季度。
图：亚马逊集团产品线图解
多年来，亚马逊并不满足于电子商务领域，而是放眼全球的电子商务潮流，积极、持续地进行战略扩张。首先，从网上书店扩张为网上综合零售店，并在此过程中成功击败诸多对手。在此基础上，提高服务质量，不断扩大战果。包括：与多位知名作家签约，独家出版其作品，收购网上鞋店zappos和网上婴儿用品店diapers等多家企业。在商品流通环节，亚马逊则逐步缩短其配送周期，从2005年开始，它向用户提供两天即达的快递服务amazon prime（年费79美元），在某些地区（如：西雅图），亚马逊还尝试食品、菜蔬当天送货。
不满足于此，亚马逊早在2004年就意识到移动平台的重要性，在同年设立了高度保密的硬件研发中心lab126。经过多年研发，在2007年推出电子书，而后在2010年成功推出畅销产品kindle fire。与其他平板电脑生产企业不同，kindle fire小巧、便宜（199美元），简单易用，亚马逊所理解的平板电脑更贴近用户的需求。更重要的是，kindle fire大幅度改动了安卓系统，使硬件、内容和服务三位一体、高度融合，从而成为多元化的用户消费与服务平台。正因为此，kindle fire成为ipad的第一个有力竞争者。而传统硬件商，如惠普的touchpad，摩托罗拉的xoom，rim的playbook，因为错误的理念，在平板电脑的竞争中都已经销声匿迹。
亚马逊率先开拓云计算领域，推出亚马逊网络综合服务（amazon web services，简称aws），这是亚马逊最关键的战略举措。aws向其他商家提供网络基础设施服务，使它们可以低成本、高速度地在亚马逊平台上建立各自需求的应用软件和服务。2010年，亚马逊推出云计算软件开发工具包，极大地缩短了软件开发时间。目前，亚马逊的云计算服务已经赢得了诸多重要用户，包括微软、林登实验室（linden lab）和极具潜力的下一代搜索器公司powerset等都在租用亚马逊的云端存储服务，以加快其软件下载或增强其计算能力。
在瞬息万变的互联网和电子商务领域，亚马逊不但生存下来，而且活的很好，其成功经验可以总结为：
首先，亚马逊能够未雨绸缪，先于竞争对手确认商机并全力投入，如进入移动平台、云计算等领域；
其二，亚马逊敢于变革，不断调整自身以适应快速变化的环境。亚马逊一直以来都在主动对其商业模式进行变革，如：从网络书店演变为综合零售商、推出移动硬件平台，等等；
其三，亚马逊在研发投入上不遗余力，而且敢于冒险，它曾经给予硬件研发提供无上限的资金支持。
最后，亚马逊具有独特的文化。亚马逊具有进攻性，时刻在寻求发展的机会并主动出击，但却极具耐心和低调，在进入的所有领域步步为营、稳打稳扎，这充分反映出了它源于零售业的稳健务实的企业性格。
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