12月10日，由汉哲商学院承办的《东旭集团2016年战略目标分解与绩效管理实战》培训班第二场在东旭集团5层篮球场会议室成功举办
12月10日，由汉哲商学院承办的《东旭集团2016年战略目标分解与绩效管理实战》培训班第二场在东旭集团5层篮球场会议室成功举办，东旭集团职能部门及金融板块的50多位中高层管理干部参加了培训。
本次培训由汉哲首席讲师、国内著名的战略绩效管理专家段磊博士主讲，段博士从战略选择与战略执行、战略目标的确定、自我诊断与外部对标、目标分解六步法、全面预算管理、指标定量化处理、部门到岗位的绩效分解等七个方面，全面介绍了从企业战略目标梳理到分解落地的系统过程。
针对每一个环节，课程分别设置了理论讲解、案例展示、小组讨论、实战练习等环节，针对东旭集团绩效管理的实际状况设计了题目和练习，并划分了小组，开展了现场的学习竞赛。
很多学员也就实际工作中的问题，与老师进行了深入的交流和探讨，
本次培训更是获得了100%的满意度，学员普遍反映，段博士的专业水平高、实战经验丰富，为大家开设了一堂案例丰富、贴切实战的课程。
