12月9日，由汉哲商学院承办的《东旭集团2016年战略目标分解与绩效管理实战》培训班第一场成功举办。
12月9日，由汉哲商学院承办的《东旭集团2016年战略目标分解与绩效管理实战》培训班第一场成功举办，东旭集团光电板块的50多位中高层干部参加了培训，下属企业的50多位管理人员也通过视频会议系统同步参加了学习。
本次培训由汉哲商学院首席讲师、国内著名的战略绩效管理专家段磊博士主讲，段博士从战略选择与战略执行、目标的确立、自我诊断与外部对标、目标分解六步法、全面预算管理、指标定量化处理方法、部门到岗位绩效分解七个部分,对战略绩效体系的设计与落地进行了全面的讲解。
在目标确立、自我诊断、目标分解、指标定量化处理等环节，安排了实战演练，学员普遍反映，段博士的专业水平高、实战经验丰富，为大家开设了一堂案例丰富、贴切实战的课程。
课下，学员们也就培训课堂的疑问与实际工作的困惑与段博士进行了深入的交流。
为了更好地调动大家的积极性，商学院特别安排了竞赛和奖励的环节，让学员充分参与到学习和讨论中来。
学员普遍反映，段博士的专业水平高、实战经验丰富，为大家开设了一堂案例丰富、贴切实战的课程。
